谷乙弘企业的矩形结构组织

2015-06-15 11:03:58 admin 18

扁平结构对管理者的能力与精力投入要求都较高。
信息传达虽然较快,但部门间协调工作更为复杂,而引起实行决策时的效率降低。
在此时,我们需要的是流程再造。层级的减少是有必要的,效率的提高则在于组织结构重组和集权分权之间的平衡。
如较为常见的矩阵结构组织,便是对原有组织的一种重建。
以职能部门为横轴,项目为纵轴。每一项目实行时,既对决策层直接汇报,又与各职能部门交叉合作。使得决策的反应速度与部门间合作效率都得以提高。
而集权与分权之间的平衡也应制度化,将现象与问题按程度进行分级。赋予低阶管理层急速反应的权利,在古代战争中,所谓将在外,君命有所不受,正是这个道理。当所有问题都集中到君主面前再进行决策时,往往失去战机,因此君主需授权给将领,亟须解决的问题和不涉及整体利益的问题,能迅速得到解决。