谷乙弘加盟连锁店的品牌管理适应性

2015-08-05 09:38:43 admin 69

管理适应性源自对企业管理团队的自我诊断。管理团队能否适应新的行业,对新行业的学习速度如何,引入新的管理资源后,与原有管理团队能否合作默契都是需要考虑的问题。
而品牌的延展性是处于竞争优势地位的企业所占有的优势。如这个企业在原有行业市场获得了较高的知名度和良好口碑,当他进入新的行业,会大大减少宣传成本,快速获得市场认可,这就是品牌的力量。而较强的品牌偏好乃至促进新企业的市场表现,则取决于原有企业的企业文化是否深入人心,获得正面的市场评价。
而当一个品牌仅有知名度而缺乏延展性时,跨行业发展即使进入高速发展的新行业,也很难站稳脚跟。如我们熟悉的“霸王”,洗发水品牌深入人心,而其推出霸王凉茶,初期因集团的实力和大力推进,成为集团的第二代利润点,但很快出现销售不畅,导致集团利润下滑。其原因就在于从洗发水到凉茶的跨度过大,消费者无法产生消费欲望。尤其是霸王品牌一向针对脱发人群,使用者被默认为有严重
脱发问题,容易使消费者对其食品产生排斥。其品牌的核心在于产品的专业功能诉求,而并未建立深入人心的企业文化传播,当新产品偏离了这个功能诉求,优势就不复存在。