谷乙弘创业者从管理学角度看待奖励的考核目标

2015-09-02 09:24:52 admin 45
给好几个创业者讲过这样一则笑话:
因为肥胖问题,张三35岁了还没有找到对象。他试过不少健身减肥班,但都没有多大效果。这次,被一则广告所吸引,张三抱着试一试的心情,又报了一个健身减肥班。
不到半月,张三就减了30斤。原来,健身馆安排了一个美女陪张三跑步。美女跑在前面,不停地对张三说:"追上我,我就跟你走!"张三每天累得气喘吁吁的,人总是追不到。慢慢地就气馁了,懒得再追。
从管理学的角度来看:
美女陪练时,跑得快有奖(带美女走)。这说明:奖励能够激发人的积极性与内在潜力。
那么为什么和美女跑一段时间之后,张三就懈怠了呢?
因为他终于明白奖赏对自己来说遥不可及,怎么努力也没用。这说明:奖励的考核目标要适度,太高了以致达不到会让执行者产生挫败感,因而丧失积极性。