创业者在创业初期需要的慎重思考家族经营模式

2015-09-16 09:12:06 admin 26

就家族企业而言,企业家及其家族成员应脱离为家族服务的思维,而努力服务和满足企业经营发展中所有的关系方,才可能脱离家族企业的人情之累,走向企业发展,家族随之获利的局面。
作为家族企业的决策人,除了使自身成为具有企业家精神的合格企业家之外,还应在经营管理过程中,运用技巧来避免家族化经营劣势的拖累。
比如在家族企业创立初期,应考虑预留股份给以后非家族成员的合作方或管理层,避免日后需要从家族成员股份中抽取,引起既得利益者的抗拒。
对于家族成员股份、分红和薪资的考虑应十分慎重。考虑家族成员在职和离职的情况。可将与其分出的股份随服务年限分批发放,而红利预留一部分给在职管理者,家族成员在职时可以获得,家族成员的薪资不可长期低于市场价格,应逐步纳入企业的规章制度范畴内,与非家族成员一视同仁。