需要思考讨论的那些关于理念和远见的问题

2015-12-18 09:17:36 麻辣拌加盟 60

首先,对本行业的不断学习和透彻了解。这是毫无捷径可走的,学习的方式也应是多渠道的。从基本的书本式理论学习到多方面收集案例学习,从同行交流到专家讲座,吸收越多,越懂得去芜存菁,在遇到各种现实状况时,不至于一筹莫展。

其次,形成你的脑力风暴团。个人的经验与资源总是非常局限的,除了广阔的人际资源,你还需要一个最具价值的“智囊团”。其中至少应该有一位本行业内的资深专家,一位你的甲方行业熟知者,一位博闻广识的万事通,一位一呼百应的长袖善舞者。遇到重要决策的关头,他们会从不同的角度给你有价值的意见,提醒你注意那些你看不到的问题。

最后,对企业管理的深入理解和因地制宜c落实到现实的企业管理不是一成不变的照本宣科,特别对于小额创业的小型企业,一味照搬经典理论只会带来麻烦,减低效率,丢失原本小企业所具有的灵活优势。因此,对企业管理的学习需要理解其原理上的意义,而非局限于形式,根据自身情况灵活运用。在本训练营中,我们会利用大部分篇幅来讲述适用于小额创业的企业管理方法。

当你具备以上三种基础能力,并决意去创办一家可持续发展的企业,你所要的理念与远见优势会自然而然累积,成为你后期发展的重要筹码。